Studijní moduly MSc

Podmínky fungování organizace: Vliv vnějších a vnitřních faktorů, tvrdé a měkké prvky řízení, faktory prosperity (OK a KO) a Teorie zastoupení (Agency Theory).

Dimenze a stakeholderi: Triáda cílů managementu dle P. F. Druckera, analýza zájmových skupin a jejich kategorizace skrze Matici moci.

Autorita, moc a styly práce: Formální a neformální autorita, zdroje moci, tradiční i moderní styly řízení (byrokratický, autoritativní, cílový MBO, demokratický, delegační, liberální).

Typologie a mřížky vedení: Manažerská mřížka Blake-Mouton, přístup R. Likerta a matice výkonnosti/hodnot J. Welche.

Profil a dimenze leadershipu: Odborná a psychosociální zralost osob v řízení, proaktivní chování, rozdíl mezi přístupem manažerským („dělat věci správně“) a lídrovským („dělat správné věci“).

Manažerské role dle Mintzberga: Interpersonální, informační a rozhodovací role v denní praxi.

Proces a metodika plánování: Formulace cílů s využitím kritérií SMART, alokace zdrojů, stanovení harmonogramu a odpovědností.

Typy a přístupy k plánům: Strategické, taktické a operativní plány; procesy plánování Shora-dolů (Top-Down), Zdola-nahoru (Bottom-Up) a jejich kombinace.

Rizika v plánování: Vyhodnocení obchodních, operačních, regulatorních, finančních rizik a rizik lidských zdrojů.

Anatomie rozhodování: Podstata rozhodovacích problémů, meritorní a formálně-logická stránka, dobře a špatně strukturované problémy.

Fáze rozhodovacího cyklu: Od identifikace a formulace problému, přes stanovení kritérií a tvorbu variant, až po hodnocení, realizaci a zpětnovazební kontrolu.

Metody a postupy: Analytické a intuitivní techniky generování variant, posuzování rizik a postoj rozhodujících osob k riziku.

Vymezení pojmů vize, mise, hodnoty a strategické cíle podniku.

Proces strategického řízení a role vrcholového managementu.

Analýza vnějšího makroprostředí (PESTLE) a oborového prostředí (Porterův model pěti sil).

Analýza vnitřního prostředí podniku, zdroje, schopnosti a tvorba konkurenční výhody (analýza VRIO, hodnotový řetězec).

Syntéza výsledků pomocí SWOT analýzy.

Korporátní strategie (strategie růstu, stabilizace, útlumu, portfoliová analýza).

Business (konkurenční) strategie (generické strategie dle M. Portera – nákladové vůdcovství, diferenciacie, fokus).

Strategické aliance, fúze a akvizice.

Převod strategie do operativních plánů a alokace zdrojů.

Organizační struktura a firemní kultura ve vazbě na strategii.

Řízení změn a překonávání rezistence vůči změnám.

Monitorování plnění strategických cílů a zpětnovazební procesy.

Systém Balanced Scorecard (BSC) jako nástroj měření výkonnosti.

Cíle finančního řízení podniku a maximalizace hodnoty pro akcionáře.

Finanční výkazy (rozvaha, výkaz zisku a ztráty, přehled o peněžních tocích).

Poměrová finanční analýza (ukazatele likvidity, aktivity, rentability a zadluženosti).

Souhrnné ukazatele výkonnosti (EVA, MVA) a bonitní a tichoušovské modely (Altmanův index).

Koncept čistého pracovního kapitálu a jeho financování.

Řízení pohledávek, zásob a krátkodobých závazků.

Význam a tvorba přehledu o peněžních tocích (Cash Flow).

Vlastní versus cizí zdroje financování.

Náklady na jednotlivé složky kapitálu a průměrné nákladové náklady kapitálu (WACC).

Finanční páka a vliv zadluženosti na rentabilitu vlastního kapitálu.

Druhy investic a fáze investičního rozhodování.

Metody hodnocení efektivnosti investic (statické metody, dynamické metody – NPV, IRR, diskontovaná doba návratnosti).

Riziko v investičním rozhodování.

Formy dividendové politiky a její vliv na hodnotu podniku.

Zdroje financování (interní a externí financování, bankovní úvěry, dluhopisy, leasing, venture capital).

Význam, role a vývoj personálního řízení v organizaci.

Propojení personální strategie se strategií podniku.

Personální plánování a analýza pracovních míst.

Metody vyhledávání a náboru pracovníků (interní vs. externí zdroje).

Výběrové řízení, výběrové metody (pohovory, assessment centra).

Onboarding a proces adaptace nových zaměstnanců.

Systémy hodnocení pracovního výkonu a poskytování zpětné vazby.

Mzdové systémy, zaměření na pobídkové složky mzdy a zaměstnanecké výhody (benefity).

Motivace zaměstnanců a její vliv na stabilizaci kádru.

Identifikace vzdělávacích potřeb a tvorba plánů rozvoje.

Metody vzdělávání a rozvoje na pracovišti i mimo něj (coaching, mentoring).

Řízení kariéry, plánování posloupnictví a práce s talenty.

Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding).

Řízení různorodosti (Diversity Management) a Work-Life Balance.

Pracovněprávní vztahy, komunikace se zaměstnanci a ukončování pracovního poměru.

Definice inovací a historický pohled (Joseph Schumpeter).

Dělení inovací podle povahy (výrobkové, technologické, materiálové).

Valenta – řády inovací (od nultého řádu obnovy až po sedmý řád – zcela nový rod).

Zdroje inovačních příležitostí (dle Druckera a Hofstranda).

Fáze inovačního procesu (vytváření nápadů, identifikace nejlepšího nápadu, vývoj, výroba a distribuce).

Úloha manažera a začlenění inovací jako klíčového procesu v podniku.

Hodnocení a úspěšnost inovací (inovační aktivita, schopnosti a výkonnost).

Ekonomické a neekonomické dimenze hodnocení inovačního výkonu.

Koncept Design Thinkings jako empatického a intuitivního přístupu.

Průsečík tří faktorů inovace: potřebnost (lidská), proveditelnost (technická) a životaschopnost (obchodní).

Fáze procesu: Empathise, Define, Ideate, Prototype, Test.

Digitální transformace a technologické trendy.

Překonávání překážek a rezistence vůči změnám.

Moderní metodiky pro řízení projektů s vysokou mírou nejistoty (Agile, Lean Startup).

Udržitelné inovace a společenská odpovědnost organizací.

Vymezení projektového řízení, účel a procesní charakter.

Atributy a definice projektu (jedinečnost, vymezenost, nadprůměrné riziko).

Fáze projektu a trojimperativ (čas, náklady, kvalita).

Mezinárodní normy řady ISO (ISO 10006, ISO 21500).

Globální metodiky a profesní organizace: PMI (PMBOK), PRINCE2 a IPMA (ICB).

Kompetence projektového manažera (Oko kompetencí: Perspective, People, Practice).

Metody síťové analýzy (CPM, PERT) a metoda kritického řetězce.

Harmonogramy (Ganttovy diagramy) a metoda logického rámce.

Analýza dosažené hodnoty (Earned Value Analysis) a metody hodnocení efektivnosti (ROI, NPV, IRR).

Role v projektu: projektový manažer, projektový tým, sponzor a zadavatel.

Řízení zainteresovaných stran (Stakeholders Management).

Organizační formy pro řízení projektů v podniku (koordinace, maticová a čistá projektová organizace, PMO).

Historický vývoj (Toyota Production System – TPS).

Pět základních principů Lean managementu.

Identifikace a klasifikace plýtvání (Muda, Muri, Mura) a jeho 8 druhů.

Mapování toku hodnot (VSM – Value Stream Mapping).

Metoda 5S a vizuální management na pracovišti.

Standardizovaná práce a stabilizace procesů.

Tahový systém (Pull system) vs. Tlačený systém (Push system).

Metody Just-in-Time (JIT) a Kanban.

Zkracování seřizovacích časů (SMED – Single-Minute Exchange of Die).

Autonomní a TPM (Total Productive Maintenance).

Metody prevence chyb (Poka-Yoke) a Jidoka.

Kaizen, kultura neustálého zlepšování a role vedení v Lean organizaci.

Historie a principy (Motorola, Jack Welch a GE).

Gaussova křivka a míra chybovosti (3,4 chyb na 1 milion příležitostí).

Parametry kritické pro zákazníka (CTQ – Critical to Quality).

DMAIC: Definování (SIPOC, VOC), Měření, Analýza, Zlepšování a Řízení.

DMADV: Návrh a ověření pro nové procesy či produkty.

Zákony Six Sigma (zákon trhu, pružnosti, pozornosti, rychlosti a komplexnosti).

Použití softwaru Minitab při implementaci Six Sigma.

Testování normalit dat a jednovýběrové t-testy.

Analýza variability procesů a regulační diagramy.

Role v týmu: Champion, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt.

Implementace ve výrobě a v oblasti služeb (bankovnictví, telekomunikace, veřejná správa).

Tvorba projektové charty a výběr správných projektů.

Sebereflexe, osobní vize, mise a hodnoty.

Osobnostní typologie a práce se silnými stránkami.

Stanovení osobních cílů podle metodiky SMART.

Klasické a moderní metody řízení času.

Prioritizace úkolů a eliminace zlodějů času.

Prokrastinace, její příčiny a účinné techniky boje proti ní.

Zdroje stresu v osobním a pracovním životě.

Zvládání emocí a rozvoj emoční inteligence.

Prevence syndromu vyhoření (burnout) a budování resilience.

Řízení vlastní energie a výkonnosti během dne.

Nastavení hranic mezi pracovním a osobním životem.

Regenerace, spánková hygiena a péče o duševní zdraví.