Studium BBA

Studijní moduly BBA

Skladba modulů programu BBA pokrývá zásadní pilíře moderního managementu. Výuka je koncipována tak, aby vám poskytla praktické nástroje, dovednosti a přehled potřebný pro efektivní řízení projektů i týmů.

Základy managementu

Osvojte si základní manažerské koncepty, historii řízení, metody plánování a organizování pro efektivní vedení organizace.

Modul 1

Základy managementu

Cílem tohoto modulu je seznámení se základními pojmy, historií a postupy managementu v širším rámci a rozhodování. Úvodní část modulu je shrnutím historického vývoje managementu, seznámením se základními směry managementu a nejdůležitějšími osobnostmi, které se na formování managementu podílely. Modul dále představuje pojmové a metodologické východisko pro navazující specializované předměty managementu a pro ilustraci aplikací a specifik v českých podmínkách, přičemž zahrnuje základní aspekty předmětových oblastí managementu z jejich procesního hlediska.

Anotace

Modul je zaměřen na představení základních teoretických i praktických dovedností manažera. Studující se seznámí s definicemi managementu, účinností a účelností (dělání správných věcí vs. dělání věcí správně) a strukturou manažerské pyramidy od top managementu po první linii.

Dále modul pokrývá historický vývoj od vědeckého managementu (F. W. Taylor, H. L. Gantt, H. Ford, manželé Gilbrethovi) přes české osobnosti (Tomáš Baťa, Stanislav Špaček) až po moderní přístupy. Samostatné bloky jsou věnovány manažerským rolím dle Henryho Mintzberga, nezbytným dovednostem a klíčovým procesům, kterými jsou plánování (vize, mise, cíle SMART, SWOT) a organizování (delegování, pravomoci, typy organizačních struktur).

Sylabus

Podstata managementu a manažerské role

  • Vymezení pojmu management, profese a oblast studia.

  • Účinnost (dělat věci správně) versus účelnost (dělat správné věci).

  • Manažerská pyramida (top, střední management, první linie) a Mintzbergovy manažerské role (interpersonální, rozhodovací, informační).

Historie a vývoj managementu

  • Vědecký management a jeho představitelé (F. W. Taylor, H. L. Gantt, H. Ford).

  • Průkopníci studia pohybu a psychologie práce (Frank a Lillian Gilbrethovi).

  • Přínos Tomáše Bati a popularizace vědeckého managementu v Československu (Stanislav Špaček).

Plánování v managementu

  • Vize, mise a tvorba cílů dle metodiky SMART (specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické, časově ohraničené).

  • Úrovně plánování: strategické (dlouhodobé), taktické (střednědobé) a operativní (krátkodobé).

  • Využití situační analýzy (SWOT).

Organizační struktury a delegování

  • Vymezení pracovního místa, pravomocí, odpovědnosti a kompetencí.

  • Principy a předpoklady efektivního delegování.

  • Centralizace vs. decentralizace a typy organizačních struktur (liniové, funkční, liniově štábní, divizní).

Strategické řízení

Osvojte si pokročilé metody strategického řízení, vyhodnocování vnitřního i vnějšího prostředí a nástroje pro formulaci a úspěšnou implementaci dlouhodobých cílů podniku.

Modul 2

Strategické řízení

Cílem tohoto modulu je poskytnout ucelený přehled o konceptech, metodách a nástrojích strategického řízení v moderním dynamickém prostředí. Studující se seznámí s procesem formulace dlouhodobých cílů, prováděním strategických analýz vnitřního a vnějšího prostředí a identifikací klíčových konkurenčních výhod. Modul se zaměřuje také na praktickou implementaci strategií, řízení strategických změn, měření výkonnosti a procesy kontroly. Po absolvování budete schopni strategicky myslet, propojovat operativní řízení s dlouhodobou vizí organizace a navrhovat udržitelná řešení v praxi.

Anotace

Modul je zaměřen na komplexní problematiku strategického řízení a jeho význam v moderním podnikatelském prostředí. Studující se seznámí s podstatou a úrovněmi strategického řízení (korporátní, byznysová a funkční úroveň) a s vývojem strategického myšlení. Součástí výuky jsou metody analýzy vnějšího prostředí (PESTLE analýza, Porterův model pěti konkurenčních sil) a vnitřního prostředí podniku (VRIO rámec, hodnototvorný řetězec).

Dále modul pokrývá syntézu analytických poznatků pro formulaci strategických variant (SWOT analýza, Porterovy generické strategie nákladového prvenství, diferencace a zaměření.

Sylabus

Podstata a úrovně strategického řízení

  • Vymezení pojmu strategie, odlišení od taktiky a operativního řízení.

  • Vývoj strategického myšlení a jeho význam v současném podnikatelském prostředí.

  • Úrovně strategického řízení: korporátní strategie, byznysová strategie a funkční strategie.

Analýza vnějšího prostředí podniku

  • Analýza makroprostředí pomocí metody PESTLE (politické, ekonomické, sociální, technologické, legislativní a ekologické faktory).

  • Analýza oborového prostředí a mikroprostředí.

  • Porterův model pěti konkurenčních sil a jeho využití pro hodnocení atraktivity odvětví.

Analýza vnitřního prostředí a zdrojů

  • Hodnocení vnitřních zdrojů, schopností a klíčových kompetencí podniku.

  • VRIO rámec pro identifikaci a udržitelnost konkurenční výhody.

  • Hodnototvorný řetězec (Value Chain) jako nástroj analýzy interních aktivit.

Syntéza analýz a formulace strategie

  • Využití SWOT analýzy k propojení vnitřních předpokladů a vnějších vlivů.

  • Portfoliové analýzy pro řízení podnikového portfolia (BCG matice, GE matice).

  • Generické konkurenční strategie dle Michaela E. Portera (nákladové prvenství, diferencace, zaměření).

Implementace strategie a měření výkonnosti

  • Převod dlouhodobých cílů do každodenní praxe a operativní roviny.

  • Metodika Balanced Scorecard (BSC) a klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs).

  • Řízení strategických změn, překonávání rezistence a průběžný strategický monitoring.

Personální řízení

Osvojte si strategický přístup k řízení lidí, naučte se vyhledávat talentované pracovníky a budujte motivující pracovní prostředí.

Modul 3

Personální řízení

Cílem modulu je seznámit studující se strategickým významem personalistiky a řízení lidských zdrojů v moderních organizacích. Zaměřuje se na kompletní cyklus práce s lidmi – od plánování, získávání a výběru zaměstnanců přes jejich adaptaci, hodnocení a odměňování až po systém vzvzdělávání a rozvoje. Získané poznatky pomáhají propojit personální strategii s cíli organizace, budovat efektivní pracovní týmy a vytvářet motivující firemní kulturu.

Anotace

Modul představuje řízení lidských zdrojů jako klíčový prvek pro dosažení konkurenční výhody a dlouhodobého úspěchu organizace. Věnuje se vývoji personalistiky i moderním trendům, které staví zaměstnance a zaměstnankyně do role strategického partnera firmy.

V jednotlivých částech modul pokrývá tvorbu personální strategie a plánování lidských zdrojů v návaznosti na potřeby podniku. Zevrubně se zabývá procesem náboru, analýzou pracovních míst, výběrovými metodami a efektivním zapracováním nových členů týmu. Dále se zaměřuje na systémy hodnocení výkonu, nastavování spravedlivých odměňovacích struktur a zaměstnaneckých benefitů. Nechybí ani problematika rozvoje talentů, kariérního plánování, řízení pracovního výkonu a budování pozitivních vztahů v organizaci s ohledem na pracovní právo a bezpečnost práce.

Sylabus

Podstata a úrovně strategického řízení

  • Vymezení pojmu strategie, odlišení od taktiky a operativního řízení.

  • Vývoj strategického myšlení a jeho význam v současném podnikatelském prostředí.

  • Úrovně strategického řízení: korporátní strategie, byznysová strategie a funkční strategie.

Analýza vnějšího prostředí podniku

  • Analýza makroprostředí pomocí metody PESTLE (politické, ekonomické, sociální, technologické, legislativní a ekologické faktory).

  • Analýza oborového prostředí a mikroprostředí.

  • Porterův model pěti konkurenčních sil a jeho využití pro hodnocení atraktivity odvětví.

Analýza vnitřního prostředí a zdrojů

  • Hodnocení vnitřních zdrojů, schopností a klíčových kompetencí podniku.

  • VRIO rámec pro identifikaci a udržitelnost konkurenční výhody.

  • Hodnototvorný řetězec (Value Chain) jako nástroj analýzy interních aktivit.

Syntéza analýz a formulace strategie

  • Využití SWOT analýzy k propojení vnitřních předpokladů a vnějších vlivů.

  • Portfoliové analýzy pro řízení podnikového portfolia (BCG matice, GE matice).

  • Generické konkurenční strategie dle Michaela E. Portera (nákladové prvenství, diferencace, zaměření).

Implementace strategie a měření výkonnosti

  • Převod dlouhodobých cílů do každodenní praxe a operativní roviny.

  • Metodika Balanced Scorecard (BSC) a klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs).

  • Řízení strategických změn, překonávání rezistence a průběžný strategický monitoring.

Podnikové finance a ekonomika

Osvojte si základy podnikových financí, finanční a ekonomické analýzy, řízení pracovního kapitálu a investičního rozhodování pro efektivní řízení výkonnosti podniku.

Modul 4

Podnikové finance a ekonomika

Cílem modulu je seznámení se s podstatou financí podniku na úrovni studia typu BBA. Obsah modulu leží v seznámení se s cíli finančního řízení podniku a prostředky k jejich naplňování, přičemž absolventům poskytne základ pro realizaci operativních a investičních finančních rozhodnutí v podniku. Modul obsahuje témata jako podstata finančního managementu, ekonomická a finanční analýza, riziko a jeho vliv na finanční rozhodování, strategické dlouhodobé rozhodování, řízení pracovního kapitálu a likvidity.

Anotace

Hlavní úlohou podniků v tržní ekonomice je zvyšovat hodnotu podniku pro majitele, k čemuž přispívá finanční řízení se svými čtyřmi základními úkoly: obstaráváním kapitálu, finančním a investičním rozhodováním, zajištěním generování zisku a dividendovou politikou. Modul detailně rozebírá provádění ekonomické a finanční analýzy podniku, využití absolutních a relativních ukazatelů, statické a dynamické pohledy na finanční zdraví podniku a metody pro hodnocení minulého vývoje i predikci budoucnosti.

Samostatné bloky jsou věnovány krátkodobému finančnímu managementu – zejména řízení likvidity, hrubého a čistého pracovního kapitálu – a dlouhodobému finančnímu managementu v oblasti investičního rozhodování, včetně fází investičních projektů a studií proveditelnosti (feasibility study). Závěrečná část se zaměřuje na měření a hodnocení podnikové výkonnosti, přechod od tradičních účetních a finančních ukazatelů (rentabilita, EBIT, Altmanovo Z-score) k hodnotovým ukazatelům (EVA) a moderním komplexním systémům řízení, jako jsou Balanced Scorecard (BSC) či model excelence EFQM založený na cyklu PDCA.

Sylabus

Podstata finančního managementu a rozhodování

  • Hlavní úkoly finančního řízení podniku (obstarávání kapitálu, investiční rozhodování, tvorba zisku, dividendová politika).

  • Role finančního útvaru při zvyšování hodnoty podniku pro majitele.

  • Vliv rizika na finanční rozhodování v podnikatelském prostředí.

Ekonomická a finanční analýza podniku

  • Využití účetních výkazů a externích dat pro hodnocení finanční pozice podniku.

  • Rozborové techniky: absolutní ukazatele (horizontální a vertikální analýza) a relativní (poměrové) ukazatele.

  • Statická a dynamická analýza podniku včetně identifikace příčin finančních změn v čase.

Řízení pracovního kapitálu a likvidity

  • Rovnováha krátkodobých aktiv a pasiv z hlediska účinnosti a rizikovosti.

  • Hrubý a čistý pracovní kapitál a jejich vliv na likviditu a rentabilitu podniku.

  • Optimalizace financování oběžného majetku.

Investiční rozhodování a projekty

  • Klasifikace investičních projektů na hmotné, nehmotné a finanční.

  • Předinvestiční, investiční a provozní fáze realizace projektů.

  • Zpracování studie proveditelnosti (feasibility study) a analýza rizik.

Měření a hodnocení podnikové výkonnosti

  • Tradiční finanční ukazatele a kompozitní indikátory (Altmanovo Z-score, IN index).

  • Hodnotové ukazatele (ekonomická přidaná hodnota – EVA) a tržní ukazatele (MVA, TRS).

  • Moderní systémy hodnocení: Balanced Scorecard (BSC) a model EFQM / cyklus PDCA.

Marketing

Osvojte si základy moderního marketingu, marketingového mixu, chování spotřebitelů a nástroje pro efektivní tvorbu marketingové strategie podniku.

Modul 5

Marketing

Cílem modulu je seznámit studující se základy marketingu, marketingového výzkumu a komunikačních strategií v moderním podnikatelském prostředí. Výuka se zaměřuje na porozumění potřebám zákazníků a zákaznic, analýzu trhu, tvorbu produktové a cenové politiky i efektivního distribučního mixu. Získané poznatky umožňují navrhovat a realizovat úspěšné kampaně, budovat silnou značku a využívat potenciál digitálních i tradičních komunikačních kanálů.

Anotace

Modul představuje marketing jako klíčovou podnikatelskou filosofii zaměřenou na tvorbu, komunikaci a dodávání hodnoty zákazníkům. Věnuje se komplexnímu marketingovému mixu (4P, případně rozšířenému o další prvky) a ukazuje, jak propojit jednotlivé nástroje do funkčního celku.

Součástí modulu je rozbor marketingového výzkumu, analýzy trhu a segmentace zákazníků, na jejichž základě lze efektivně definovat cílové skupiny a pozicování značky. Pozornost je věnována také řízení značky (branding), tvorbě cenových strategií a distribučním cestám. Významná část je zaměřena na marketingovou komunikaci, reklamní mix, public relations, podporu prodeje, přímý marketing a dynamicky se rozvíjející oblast digitálního a sociálního marketingu.

Sylabus

Základy marketingu a marketingový mix
  • Podstata marketingu
  • Koncepce řízení
  • Klasický i rozšířený marketingový mix (4P/7P)
Marketingový výzkum a chování spotřebitelů
  • Metody sběru dat
  • Analýza trhu
  • Psychologické aspekty nákupního chování
Segmentace, cílení a pozicování
  • Dělení trhu
  • Výběr cílových skupin
  • Odlišení značky od konkurence
Produktová a cenová politika
  • Životní cyklus produktu
  • Inovace
  • Tvorba cen
  • Cenové strategie
Distribuční cesty a maloobchod
  • Distribuční kanály
  • Logistika
  • Obchodní mezičlánky
Marketingová komunikace a komunikační mix
  • Reklama
  • podpora prodeje
  • PR
  • Osobní prodej a přímý marketing
Digitální marketing a sociální sítě
  • Online kampaně
  • SEO, PPC
  • E-mail marketing
  • Komunikace na sociálních platformách

Komunikační a prezentační dovednosti

Zlepšete své komunikační a prezentační dovednosti, zvládněte rétoriku, neverbální komunikaci a efektivní vedení mezilidských rozhovorů v profesním i osobním životě.

Modul 6

Komunikační a prezentační dovednosti

Cílem tohoto modulu je seznámit studenty se zásadami efektivní komunikace, rétoriky a prezentačních dovedností. Absolvováním modulu získáte jistotu v ústním i písemném projevu, naučíte se lépe strukturovat své prezentace, zvládat trému, efektivně argumentovat a vést úspěšná jednání či rozhovory.

Anotace

Modul je zaměřen na rozvoj klíčových kompetencí v oblasti mezilidské komunikace, verbální i neverbální složky projevu a prezentační techniky. Studující se seznámí s principy asertivity, aktivního naslouchání a zvládání obtížných komunikačních situací či konfliktů.

Samostatné bloky jsou věnovány přípravě a struktuře prezentací, práci s publikem, vizuální podpoře a rétorickým cvičením vedoucím k přesvědčivému a sebevědomému projevu.

Sylabus

Základy efektivní komunikace

  • Verbální a neverbální komunikace (mimika, gesto, postoj, proxemika).

  • Bariéry v komunikaci a aktivní naslouchání.

  • Asertivita a její využití v praxi.

Rétorika a mluvený projev

  • Hlasová technika, artikulace, intonace a tempo řeči.

  • Překonávání trémy a stresu před veřejným vystoupením.

  • Struktura argumentace a přesvědčování.

Prezentační dovednosti a příprava

  • Příprava prezentace a stanovení jejího cíle.

  • Vizuální podpora prezentací (tvorba efektivních slidů).

  • Práce s publikem a zvládání zvědavých či kritických otázek.

Komunikační specifika a řešení konfliktů

  • Vedení obtížných rozhovorů a zpětná vazba.

  • Konstruktivní řešení konfliktů a vyjednávání.

  • Interkulturní komunikace a specifika firemního prostředí.

Alena Borovská

Co vás zajímá?

Máte otázky ke studiu?
Pojďme je probrat.

Mám dotaz

Alena Borovská

Studijní referentka

Studium MBA Studium MPA Studium MHA Studium LLM Studium MSc Studium BBA Studium DBA

Potřebujete poradit?

+420 602 697 743

Po–Pá 9:00–17:00

info@emschool.cz

Reagujeme do 24 hodin

Grafická 3365/1, 150 00 Praha
mapa

Brožura Emschool

Velikost souboru: 14,5 MB

Než odejdete…

Stáhněte si kompletní brožuru o studiu na Emschool! Můžete si ji v klidu prostudovat offline, vytisknout nebo probrat s partnerem nebo kolegyní.