Studijní moduly MBA

Modul vysvětluje historické kořeny managementu a jeho proměnu v moderním pojetí jako souhrnu činností zajišťujících fungování a prosperitu organizace. Klade důraz na pojetí řízení podle kompetencí (Management by Competences) a představuje tři základní pohledy na management – jako specifickou aktivitu, skupinu řídících pracovníků a vědní disciplínu.

Součástí modulu je rozbor sekvenčních funkcí (plánování, organizování, vedení lidí, kontrola) a paralelních funkcí managementu (analyzování, rozhodování, implementace). Sleduje vliv vnitřních a vnějších podmínek včetně tvrdých a měkkých prvků řízení, teorie zastoupení (Agency Theory) či dimenzí managementu dle P. F. Druckera. Detailně se věnuje také zájmovým skupinám (stakeholders) a jejich vlivu prostřednictvím matice moci.

Samostatné celky jsou věnovány profilu manažerů a manažerek, jejich autoritě, moci, osobnostním rysům a styly řízení (včetně manažerské mřížky, Likertova či Welchova pojetí). Modul dále rozebírá klíčové oblasti plánování (včetně kritérií SMART a analýzy rizik), organizování (struktury, delegování, Corporate Governance, strategické aliance), manažerského rozhodování (analýza prostředí, tvorba a hodnocení variant), vedení lidí, motivace a kontroly prostřednictvím vnitřního kontrolního systému.

Modul Strategický management se zaměřuje na základy a metody účinného vedení organizací s akcentem na dlouhodobé plánování, rozhodovací procesy a adaptabilitu. Správně nastavená strategie tvoří pilíř pro dosahování stanovených cílů, inovace a udržitelnou konkurenceschopnost.

Studium začíná ujasněním smyslu strategického řízení a jeho klíčových prvků, jako jsou vize, poslání a hodnotové ukotvení podniku. Další část se věnuje detailní analýze vnitřního i vnějšího okolí firmy prostřednictvím analytických metod (např. SWOT, PESTLE či Porterova modelu pěti sil). Následuje fáze formulace strategií – od růstových až po obranné – s důrazem na inovační přístupy. Důležitou složkou je také samotná realizace plánů, jež zahrnuje prioritizaci, alokaci zdrojů, vnitřní komunikaci a překonávání rezistence vůči změnám. Závěr modulu reflektuje současné trendy, jako jsou digitalizace, udržitelnost, globalizace či datová analytika.

Modul zasazuje finanční řízení do širšího rámce ekonomického a právního prostředí v České republice i Evropské unii. Vysvětluje základní pojmy, jako jsou podnik, podnikání, kapitálová struktura či majetkové rozvržení podniku. Zvláštní pozornost je věnována účetním výkazům (rozvaha, výkaz zisku a ztráty, cash flow) a metodám finanční analýzy, včetně ukazatelů rentability, liquidity, aktivity a zadluženosti.

Studující se seznámí s rozdíly mezi účetním a daňovým pojetím hospodářského výsledku, základy daňové soustavy v ČR a systémem výkaznictví (včetně mezinárodních standardů IFRS). Modul pokrývá také provozní a investiční finále – od řízení oběžného majetku a zásob až po metody hodnocení investic (čistá současná hodnota NPV, vnitřní výnosové procento IRR, doba návratnosti). V neposlední řadě se věnuje finančnímu plánování, tvorbě rozpočtů, kalkulacím nákladů a hodnocení nákladové struktury pomocí analýzy bodu zvratu.

Modul je zaměřen na komplexní problematiku strategického řízení a jeho význam v moderním podnikatelském prostředí. Studující se seznámí s podstatou a úrovněmi strategického řízení (korporátní, byznysová a funkční úroveň) a s vývojem strategického myšlení. Součástí výuky jsou metody analýzy vnějšího prostředí (PESTLE analýza, Porterův model pěti konkurenčních sil) a vnitřního prostředí podniku (VRIO rámec, hodnototvorný řetězec).

Dále modul pokrývá syntézu analytických poznatků pro formulaci strategických variant (SWOT analýza, BCG a GE matice, Porterovy generické strategie nákladového prvenství, diferencace a zaměření). Samostatné bloky jsou věnovány implementaci strategie, prevenci úskalí při zavádění změn, metodice Balanced Scorecard (BSC) a klíčovým ukazatelům výkonnosti.

Modul je zaměřen na komplexní problematiku marketingu a jeho klíčovou roli v organizaci. Studující se seznámí s podstatou marketingu, vývojem marketingového myšlení a marketingovým prostředím (makroprostředí a mikroprostředí). Součástí výuky je analýza chování spotřebitelů a nákupního chování organizací (B2C a B2B trhy), marketingový výzkum a segmentace trhu, cílení a pozicování (STP strategie).

Dále modul pokrývá nástroje marketingového mixu – produkt, cenu, distribuci a marketingovou komunikaci (propagační mix, digitální marketing a sociální média). Samostatné bloky jsou věnovány tvorbě marketingové strategie, plánování a moderním trendům v oblasti marketingu.

Modul představuje projektové řízení jako klíčovou manažerskou disciplínu nezbytnou pro realizaci změn a dosahování strategických cílů v moderních organizacích. Důraz je kladen na pochopení jednotlivých fází projektu i na vyvážení základních parametrů v rámci projektového trojimperativu (čas, náklady, rozsah/kvalita).

Studující se seznámí s mezinárodními standardy a metodikami (např. ISO, PMI, PRINCE2, IPMA) a naučí se používat klíčové nástroje projektového plánování a kontroly, jako jsou WBS, Ganttovy diagramy, metoda kritické cesty (CPM), PERT či analýza dosažené hodnoty. Modul se věnuje také problematice týmové spolupráce, stakeholders managementu, řízení rizik a změn, a rovněž možnostem zapojení projektových kanceláří (PMO) a různých organizačních struktur v podniku.

Modul poskytuje komplexní přehled korporátního práva se zaměřením na zákon o obchodních korporacích a navazující předpisy. Věnuje se vymezení základních pojmů obchodního práva, povaze podnikání a systematice obchodních společností a družstev.

V jednotlivých částech se modul zabývá procesem založení a vzniku korporace, společenskými smlouvami, stanovami a zápisem do obchodního rejstříku. Důraz je kladen na vnitřní uspořádání společností s ručením omezeným a akciových společností, práva a povinnosti akcionářů a společníků, jakož i na pravidla jednání za společnost a odpovědnost členů volených orgánů (péče řádného hospodáře). Nechybí ani problematika změn základního kapitálu, přeměn obchodních společností (fúze, rozdělení) a zrušení či likvidace korporací.

Modul vymezuje rozdíly mezi tradičním managementem a moderním leadershipem a definuje klíčové kompetence úspěšného lídra. Věnuje se emoční a sociální inteligenci v praxi, sebeuvědomění, sebeřízení a budování kvalitních mezilidských vztahů.

Hlavní pozornost je věnována teorii situačního vedení (K. Blanchard a P. Hersey), která ukazuje, jak volit správný styl řízení podle úrovně kompetencí a motivace spolupracovníků. Modul dále rozebírá základy efektivní týmové práce, rozdíly mezi pracovní skupinou a týmem, proces delegování a koučovací přístup v řízení (model GROW). Nechybí ani motivační teorie (Maslow, Herzberg, McClelland), tvorba individuálních motivačních listů, principy mentorování a praktická analýza silných a slabých stránek týmu pomocí SWOT analýzy.

Modul představuje time management jako klíčovou dovednost pro osobní i profesní úspěch. Věnuje se analýze toho, jak lidé nakládají s časem, a pomáhá odhalit hlavní nedostatky v každodenním fungování.

V jednotlivých částech se modul zabývá stanovováním cílů, metodami prioritizace a plánováním krátkodobých i dlouhodobých aktivit. Důraz je kladen na zvládání zátěžových situací, prevenci vyhoření a efektivní práci se zdroji. Studující se seznámí s osvědčenými technikami organizace práce, překonáváním prokrastinace a nastavením rovnováhy mezi pracovním a osobním životem (work-life balance).